最近幾年，南京印刷行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最關(guān)鍵最基本的還是表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理方面的競(jìng)爭(zhēng)，為什么南京頂點(diǎn)印刷廠越做越好、越做越大呢，那是因?yàn)樗麄冇泻玫慕?jīng)營(yíng)管理模式和方法，會(huì)給工廠帶來良好的生存環(huán)境和發(fā)展前景，使工廠保持持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。而在印刷企業(yè)的日常管理當(dāng)中，接單計(jì)價(jià)、物資采購(gòu)、定額定員、物流管理等這幾方面往往得不到足夠的重視，這樣的情況印刷管理人應(yīng)該要重視了。
那么，
南京印刷廠家從哪些方面經(jīng)營(yíng)才能使自己的企業(yè)越做越好呢，請(qǐng)看下文講解。
一、接單計(jì)價(jià)：印刷廠接單計(jì)價(jià)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的首要環(huán)節(jié)，也是涉及到生產(chǎn)成本控制的重要環(huán)節(jié)。如果報(bào)價(jià)太高，客戶承受不了就不做，如果報(bào)價(jià)太低，公司就沒有利潤(rùn)，所以，報(bào)價(jià)要看準(zhǔn)行情和對(duì)象，要準(zhǔn)確掌握一個(gè)合適的度是十分重要的。
二、物料采購(gòu)控制：印刷廠的物料采購(gòu)是關(guān)系到生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)結(jié)果的重要環(huán)節(jié)。工廠要制定相應(yīng)的企業(yè)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物料的采購(gòu)質(zhì)量進(jìn)行分析，防止不良材料混入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
三、勞動(dòng)定額管理：勞動(dòng)定額管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，也是影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的不可忽略環(huán)節(jié)。勞動(dòng)定額是每個(gè)崗位、每個(gè)工序，每個(gè)產(chǎn)品都有規(guī)定的生產(chǎn)指標(biāo)，根據(jù)這些來決定員工的薪資報(bào)酬。
四、工廠定員管理：定員是決定工作、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)，對(duì)每個(gè)部門進(jìn)合理的定員是提高經(jīng)濟(jì)效益的重新途徑。
五、薪資制度的管理：工資是每個(gè)人都比較敏感的問題，對(duì)工廠的生產(chǎn)管理和穩(wěn)定性比較大。印刷廠的管理形式和機(jī)制不同，工資制度也會(huì)有差異，做好工廠工資制度的管理是工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不可忽略的重要環(huán)節(jié)。
六、工廠的物流管理：物流是工廠的供銷和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，也是生產(chǎn)成本構(gòu)成的要素，合理地做好生產(chǎn)物流管理，可以減少人力、物力、財(cái)力的投入，降低物質(zhì)消耗，降低生產(chǎn)過程的物流成本。
好的經(jīng)營(yíng)方式?jīng)Q定企業(yè)的好的發(fā)展，
南京印刷廠這么多，為什么沒幾個(gè)發(fā)展的好，這主要就是經(jīng)營(yíng)方面的問題，想要改變這種現(xiàn)狀，就要改變你的經(jīng)營(yíng)方法，這樣你的企業(yè)才會(huì)越做越好，才會(huì)有好的展。
